2023年9月13日，俄罗斯知名战争游戏开发商1C Game Studios宣布对旗下团队合作第三人称战术射击游戏《Caliber(鬼魅战队)》更新0.21.1版本。本次更新不仅带来了许多新的特色和优化，更令人眼前一亮的是“重金属”战令的上线以及作为本次战令活动主打的中国蛟龙突击队干员新史诗外观——黑狼系列外观的上线。

对许多中国玩家而言，俗称“蛟龙金皮”的中国干员蛟龙突击队系列传奇外观可谓是“千呼万唤始出来”。而官方决定将该系列传奇外观作为本次新战令“重金属”的主要奖励，无疑也是对想要该系列传奇外观的玩家们的一大鼓励。

目前，所有账号等级达11级或以上的玩家均可参与战令活动。包含四个章节，每个章节有30个等级。玩家达到一定等级便可获得相应等级的奖励，其他丰厚奖励包括：干员史诗外观、游戏内金币、信用点、高级账号等等。

即便是未购买战令的玩家，完成战令的免费区，也能获得新的“战舰”总部背景、88万信用点(全部四个章节)、金币以及个性化道具等诸多奖励。

活动将会持续七周——2023年9月13日-2023年11月1日(持续至当日更新维护前)。

除新战令外，本次0.21.1版本更新中还对游戏内容进行了诸多更新和调整优化，主要内容包括：

l 新增棕榈大道地图的地形设计和任务内容，增加了新的过场动画和电脑玩家的警戒机制，使其更加具有挑战性和趣味性。

l 降低了官网上的金币售价，以及游戏内所有物品的金币和碎片售价，调整了游戏付费货币转换比率，同时增加了包含信用点的组合包中的信用点数量。使玩家能够更加优惠地购买所需的内容。

l 优化了干员体验，调整了部分干员的技能、武器和属性，使其更加平衡和有趣。

l 增加了部分手柄支持功能，支持Xbox、PlayStation和XInput手柄，在战斗中提供手柄操控、手柄界面和辅助瞄准。

l 改进了奖励箱页面的界面显示，增加了物品栏的信息和美观度，以及打开下一个奖励箱的选项。

官方也表示将继续努力，持续不断为游戏带来更多优质新的特色和优化，为广大玩家带来更加精彩和刺激的游戏体验。

产品信息

《Caliber(鬼魅战队)》汇集了全球最精锐的特种部队，玩家可以选择扮演包括中国蛟龙突击队、美国海军海豹突击队、SAS、KSK 在内等多达60余名特种部队精英干员，以四人小组为单位执行任务。

游戏内干员分为突击兵、医疗兵、狙击手和支持兵四大职业，均有其专属技能和装备。游戏支持多种模式，PvP模式是玩家之间的对抗，PvE模式下需完成各类紧张的作战任务，而PvPvE混合游戏模式下，玩家则可主宰前线，令敌军闻风丧胆。

玩家在游戏中可以挑战多种气候条件下的多样化地图，涉及从中东卡尔哈德到欧洲扎来西耶的诸多不同地点，以感受真实且刺激的现代战争。

《Caliber(鬼魅战队)》不是一个简单靠反应速度就能胜出的射击游戏，而是一个注重策略和沟通的游戏。团队合作是取胜的关键，玩家需要根据自己的角色特性和地图环境，制定合理的战术方案，与队友协同配合，才能在激烈的战斗中脱颖而出。

《鬼魅战队(Caliber)》现已开放媒体、自媒体及主播评测合作申请，如有任何疑问，欢迎联系中文运营团队cn_support@1cgs

大家好，我叫陆乐，第一反应的创始人。

这张照片是2015年拍的。当时我是戈壁挑战赛的救援总指挥，正在无人区进行黄金4分钟的部署工作，为了防止猝死的发生。

在中国，每年心脏性猝死的有54万人，相当于每一分钟就有一个人死于心脏性猝死。那猝死的诱因是什么？

最重要的竟然是情绪激动，26%。排名第二的是大家都很理所当然的——过度劳累。再看一下年龄，研究表明，40到60是最高危年龄，男性偏多。

▲ 数据来源：2020年4月《中国急救医学》

从这些数据能看到什么？猝死不仅是有心脏病的人才会遭遇。很多看似健康的人，如果容易激动，如果过度劳累，同样面临较高的风险。

那么就出现了一个问题，心脏骤停等于猝死吗？

发生心脏骤停后，周围没有人会做心肺复苏，现代医学的全球共识告诉我们，每过一分钟存活率就会降低10%，10分钟之后就代表着死亡。

人类的大脑在没有血液、氧气供应的情况下，只能坚持4分钟。4分钟之后，大脑就会开始不可逆的坏死，大白话叫“有后遗症”。

我们其实能发现一个非常简单的道理就是，只要在黄金4分钟之内急救，不仅能救活，还能够康复，没有后遗症。再进一步，只要我们能够在一分钟之内做好心肺复苏（简称CPR）和AED除颤，救活率可以达到90%。

所以，心脏骤停当然不等于猝死，只要我们救得及时，大部分都能够救活。

这里科普一下心肺复苏是什么。

心肺复苏最重要的作用是暂时维护血氧供应，避免不可逆的脑损伤，大白话叫手工泵血。它的主要作用是让大脑延缓后遗症，延缓脑死亡。

那AED呢？

AED可以把人“电活”。AED其实是消除心脏的颤动，恢复正常泵血功能，让心脏能恢复正常。

AED是任何一个普通人都能够使用的“傻瓜机器”。1974年开始，美国的公众就被告知，在国际指南的指导下，每个人都能学会使用AED。所以CPR、AED这两项要加起来，才能挽救生命。

注：如果现场有AED设备，优先使用AED设备；如果现场没有AED设备，马上进行胸外按压（徒手心肺复苏）。如果不会做心肺复苏，也可以使用AED，并快速用力按压胸部。

我们刚才提到救援的黄金时间只有4分钟，那医生来得及赶到现场吗？

我因为从事这个行业，有非常多急救医生朋友。有一位在北京做了十几年的120医生告诉我，他在一线十多年，只救活过一位心脏骤停的患者。

还有一家非常好的三甲医院的急诊负责人告诉我，他们一年要接300位左右的心脏骤停患者，但救活率为零。

为什么？核心原因是，送到医院的时间远远超过10分钟，大脑死亡了，医生当然回天无术。

所以，大家有没有发现，这里面有个巨大的认知鸿沟：我们以为只有医生有能力救，所以我们不动，我们听专业的。但是医生告诉我们，只有你们来得及救，就是身边的同事、家人、邻居，甚至是路人能够救。

正是因为这个巨大的认知的鸿沟，在中国社会上，黄金4分钟急救的空白是一个社会服务的结构性缺陷。

在美国，医院外发生心脏骤停的救活率大于10%。而在中国，其实全国没有这样的统计，但是基本上小于1%。这个差距还是非常大的。甚至过去很长一段时间里，在国内，普通人、非医务人员使用AED属于违法行为。

让意外不再夺走生命

我是在十年前开始黄金四分钟急救的事业的。

因为我非常喜欢运动，参加过潜水、帆船等项目，接受过比较系统的急救和救援的训练，被人救过，也救过别人。所以每次朋友们遇到危险都会问我怎么办。

在2012年的2月，我记得非常清楚，上午我在家里接到了一个来自深圳的电话，声音急促而慌乱，问我怎么办。那天有很多我的同学在深圳参加一个跑步比赛，突然一位同学倒在地上不动，心脏骤停，没有反应，没有呼吸，救护车还没来。

就在那一天，这位36岁的同学走了。这是我人生第一次真切地感受到猝死的可怕。很快我就发现，每一分钟竟然就有一个生命、一个家庭被毁灭。但是科学早就告诉我们，只要在4分钟内救就能救活，那为什么没有人做呢？

再过了几个月，经过深思熟虑后，我剃了光头，创办了第一反应®️，立下使命——让意外不再夺走生命。

首先我们要让更多的人学会急救，结果遇到了很多挑战。我们想走进社区，社区的人告诉我们，你们要带礼物，要带点鸡蛋、油、大米，这样才会有人来学。我说，这哪跟哪呀，我又不是个卖东西的。

后来，我们走进学校，学校说教育局没有这方面的文件，真的出事我们就打电话、等医生，这不会有错。

当我们走进企业家圈的时候，我发现一些人大道理讲得很棒，但一说到AED培训，他们会说，这种事我们最好不要碰。第一，这种事情最好不要发生，我觉得不会发生的；第二，如果发生了，保险赔点钱就算了，想那么多干吗。当时我们就特别失落。

这就是十年前，我们看到的、遇到的状态：哪怕已经意识到这事是重要的，大家也不去做。

我们需要找到一个突破口来推广AED培训。

当时是2013年，“马拉松猝死”的话题开始被很多人关注。传统的马拉松保障做法是医院派几百个医生、护士到现场。的确，看到白大褂、白衣天使，我们本能就觉得很有安全感。

但事实上，大部分医生、护士是不适合做马拉松赛事保障的。首先是因为环境不同，在医院里和在长达42公里的日晒雨淋的马路上是不一样的。马拉松赛事需要的是像战地医疗兵的技能，而不是开药、做检查、打点滴、动手术，所以我们需要的能力不一样。

在马拉松赛事中，我们要做急救，首先要学会用通讯设备，有对讲机和APP，通过通讯设备和队友、指挥部形成一套紧急响应的体系。

除此之外，我们需要非常熟练，乃至形成肌肉记忆的CPR（心肺复苏）加AED救助技能，在比赛前一定要反复地训练。因为我们只会这一招，我们就要把这招做到最精，才能解决马拉松猝死问题。

那段时间，我跑到很多马拉松的组委会说，我们专门做马拉松赛事的紧急救援，研究过全世界的做法，做了一套机制。给个机会让我们试一下吧！

终于，在2013年，上海国际马拉松组委会给了我们第一次机会，从事上海马拉松赛事保障。第一次去，我们特别兴奋。当时我们只负责一小段赛道。我们组织了50个志愿者，参加了2天的培训，拿到了美国心脏协会的急救员证书。

并且，我们还根据美国、日本相关方面的先进机制，对这50名学员进行了抗压训练和团队协同训练，确保在压力环境下，他们也能够用自己的肌肉记忆去应对。

▲ 2013年，50个人，中国的马拉松医疗保障的第一支队伍。

2015年，在东京马拉松急救团队的帮助下，我们上线了自己研发的数字化指挥平台。

在上海马拉松42公里的赛道上，我们有283个第一反应志愿者，在那一场比赛中，有两位选手发生心脏骤停，两位全部救活。

这里讲一个神奇的故事。其中一位被救的选手叫老倪，是一位高级工程师，在2015年参加比赛的时候发生了心脏骤停。

▲ 当时为老倪做心肺复苏的伙伴，其中恰好有老倪的朋友的朋友，所以他们写了一个故事，叫“我的朋友救了我的朋友”。

因为被救及时，康复之后，老倪马上成为了“第一反应”的志愿者，每次赛事他都要求把他安排在36.5公里的岗位上，因为当年他就是在那个位置倒下的，所以他要在那个自己曾经倒下的位置保护更多马拉松选手。

经过十年的努力，在打败马拉松猝死这件事情上，我们有了充分的胜算。我们服务了50多个城市，在我们保障的赛事中，有25位选手发生过心脏骤停，其中23位救活康复，累计心脏骤停救活率是92%，这是一个世界最顶级的水平。

但是，尽管我们已经有了一套完整的机制，有足够的能力保障救援，还是不断地听到马拉松猝死的新闻——有AED设备，有救护车，有人员，为什么还出问题？因为缺乏行业标准。随着马拉松运动的井喷，各种“滥竽充数”的赛事保障让人瞠目结舌。

就在今年4月份，桂林马拉松的一段视频让人非常心痛，选手发生心脏骤停，旁边有好几位穿着制服的急救人员，也有AED，但是竟然没有人会做心肺复苏和AED。早在2021年就有震惊海内外的甘肃白银事件，它严格意义上不是马拉松，是一个山地的越野跑，有21位非常优秀的选手离开了人间，非常令人痛心。

白银事件后，中国医学救援协会和中国田径协会立刻启动了赛事急救标准的起草，用最快的效率制定了一套规范标准，要求马拉松组委会一定要执行。所以我们希望有更多的赛事能遵循这套标准，保护参赛选手和工作人员的安全，减少和避免公共安全责任事件的发生。

回到社会急救

马拉松猝死只是冰山一角，绝大部分的猝死发生在日常生活和工作中。

所以，逐渐地，我又把工作重心从马拉松转移到了更广泛的社会急救上面。因为第一反应成立的初衷也是全民参与的社会急救。

“社会急救”这4个字首次在法律法规层面上独立成章，是在2016年的《上海市急救医疗服务条例》。第一次将社会急救放在和院前急救、院内急救同等重要的地位。

而且非常严谨的是，第四章社会急救后面没有加“医疗服务”四个字。

为什么呢？因为社会急救是公司里同事甲救同事乙，小区里邻居张大伯救溺水的孩子，或者路人救路人。它当然不是医疗服务，是一个善举，是见义勇为，是出手相助。

这个责任主体是每个市民、社会组织、场所、单位。责任主体之所以包罗万象，是因为社会急救存在于社会的每一个角落。我们生活工作的角落都需要黄金4分钟。

作为从业者我们非常高兴，因为在法律法规、制度层面上，社会急救终于被明确地提了出来。

于是我们继续走进社区、走进学校、走进企业，以前碰到的问题依然存在。

但是，我们能感觉到，社会文明程度有了明显进步。比如，我看到越来越多的机构和个人开始主动、付费学习急救，希望有一天能够帮助到身边的人。

拿“第一反应”为例，作为急救培训的专业机构之一， 2015年的时候，认证培训人数是1500名。6年之后的2021年，认证培训人数是15000名，是10倍的增长。这就证明公众学习急救的主动性有了非常大的进步。我们每年都能在新闻上看到，北京、上海等城市地铁AED救人的案例。这是多么棒的一件事情。

我们也服务了蛮多的企业。比如说，在北京，中海商务的所有写字楼都可以看到“第一反应”的影子。

2020年，我们接到了腾讯公司伸出的橄榄枝，对腾讯十几个城市的每一栋楼、每一个数据中心都进行了服务，把黄金4分钟在公司内部做成一个标配。也希望以此作为一个社会实验，尝试推广到更大范围的社会。

我们有300多台AED，有一套在8秒钟之内实现呼救定位和派遣的后台系统，一万多名员工和物业的急救员跟系统绑定在一起。

还是从培训抓起，我们设立了一个叫“人人都是急救员”的课程，面向所有的员工，谁都可以来学。这也是新员工入职培训的强制科目。

因为大家都很忙，我们专门做了一个定制版的两小时课程。其实短的时间是用来做高强度的实操训练的，我们会投入高密度的教官和教具，让大家充分形成肌肉记忆。

至于考核，能够考进腾讯的100%都能够通过考核。就这样在腾讯内部已经有数万名的员工成为了急救员。

那8秒钟这套系统是怎么运转的？这是一个非常有意思的创新。

有机器人会告诉他，在某某位置发生了什么事情，如果你可以来救，请你过来。

接到电话的人，只要你在附近，只要你有能力，只要你愿意，你可以来做心肺复苏，你可以去拿AED。

同时谁帮你打120，谁帮你把电梯留住，谁去引导救护车的医生？这都会由物业来做。因为物业早就同时接到通知了。

通过这一整套流程，通过我们过去三年的实践，它已经能够达到接近100%的有效性。

可是，有了设备，有了系统，有了培训，就能救人了吗？很多人接受过培训，但不代表就能救人。刚才一位小伙伴说，我一年多前接受过培训，但好像已经忘记了要领。是的，肯定会忘记的，正常来说，一年会忘得精光，所以至少每年要做一次真实的演练。

真实演练就是你真的会接到电话，对你说现在有人倒地，请你来救他，并不会告诉你这是演习。

我们开始做这件事的时候，腾讯的行政担心这样频繁的演练会打扰大家工作，会因为扰民被投诉。而且，你总是告诉大家有人倒地请来救援，还不告诉大家是演习。这不是“狼来了”吗？

但结果出人意料，员工很欢迎这一次次的“惊吓”。

我们已经在腾讯内部做了几百次演练，来参加的员工急救员、物业急救员，到了现场后就能看到每次都有谁来了现场。来的人本来心里是很忐忑的，“有点紧张” “我要不要去”，等到了现场就发现已经来俩人了，然后又来了6个人，有这么多人会来，那心里就踏实了。踏实是因为，万一哪天是我倒下了，也真的有人会在4分钟内赶来救我，这带来了一种安全感。

演练现场，我们的老师会做一些新的培训。因为大家都有点慌，动作也有点生疏，那正好来练一下，用最高效的方式来温故知新，让肌肉记忆继续保存下去，而不是忘记。

最终的结果是，最快的急救队员能22秒到，最快的AED47秒到。每一场演练100%都有急救员在4分钟内到达，不管是物业还是员工。

于是马化腾先生就站出来了。

这张照片就是我们在腾讯的黄金4分钟急救体系中的一个非常标志性的智能的AED的机柜，在下面有一行很小的字是，“马化腾计划将这套系统捐赠给社会”。

其实不仅是腾讯，今年4月份，中投公司也发出一个倡议，要把急救社会化、体系化。

所以我们会发现，越来越多有社会责任感的企业成为推动黄金4分钟急救的主力军，来帮助解决中国社会急救的结构性缺陷。

我们讲了设备、系统和培训，但最重要的，还是当有人倒下的时候，普通人有没有勇气迈出那一步去救人。

我当然希望每个人都能通过今天这30分钟，鼓起勇气说“我想救人”。但这个我决定不了。有没有勇气救人要靠自己。但是社会可以保护勇气。

曾经在在辽宁出现过一件事，一位药店的老板去救一位心脏骤停的顾客，人救活了，肋骨按断了，结果被告上法庭。

听到这种消息，大家整个人都不好了吧。但好消息是，一审、二审判决没有任何赔偿责任。更好的消息是，从2017年10月1号这一天开始，在中国的大地上就不可能再发生救人反被讹。

因为国家大法《民法总则》，后来叫《民法典》规定，因自愿实施紧急救助行为造成受助者损害的，救助人不承担民事责任，这叫“好人法”。

这个好人法没有前缀——“没有重大过失的可以免责”。如果有这个前缀，那我怎么知道我有没有重大过失，我还敢救吗？我不敢了。

所以当《民法典》用这种非常果断的鼓励见义勇为行为的时候，我们发现原来法律不往往是滞后的，有时候，我们的认知反而是滞后的。