这真的是纯净版吗？暴风影音闪电版详细体验

很久很久以前谈起视频播放器，有许多用户就会第一时间想起暴风影音，那时候作为一款“万能”播放器，只需要安装一个暴风影音就可以让用户顺利的播放各种格式的视频音频文件，不必为了播放某个多媒体文件而到处寻找对应的播放器，确实方便了不少用户，那时候的暴风影音使用体验非常不错。

图1 曾经的暴风影音

可惜的就是后来随着版本的更新，暴风影音变的越来越臃肿，加上一些让用户比较反感的行为，逐渐的被许多用户所抛弃，转投其它阵营。时隔多年，暴风影音终于下决心回归传统回归简朴，推出了轻巧版的暴风影音闪电版，据说这个版本将是绿色环保、没有弹窗、没有啥无用的附加功能，专注媒体播放，真的是这样么？那么接下来就跟小编一起来体验一下它吧。

小巧玲珑 没有捆绑

暴风影音闪电版的安装包只有12.4 MB，比起暴风影音5的64.3 MB，确实苗条了不少。安装采用了一键安装模式，用户可以选择安装目录。安装过程中没有发现捆绑其它软件以及修改浏览器主页现象。

图2 安装界面

安装完毕，暴风影音闪电版弹出窗口，提示用户这是一个“纯正的本地视频播放器”。

图3 纯正的本地视频播放器

简洁界面 回归传统

暴风影音闪电版的操作界面确实很简洁，没有了暴风影音5的在线影视库，只保留了经典的播放器窗口，右侧则是文件列表。这点上就有回归旧版的味道。

图4 暴风影音闪电版主界面

图5 暴风影音5主界面

功能体验 小巧精悍

在功能上，暴风影音闪电版支持目前流行的多种视频音频格式文件。

图6 支持丰富的视频音频格式

在附加功能方面，暴风影音闪电版支持截图、投屏功能、关灯看视频（全黑屏蔽除播放区域内容）、画质提升功能，也就只有这四个附加功能。这就有点太过简洁了，不妨加上一些简单的视频处理功能。

图7 暴风影音闪电版附加功能

图8 关灯看视频功能

小编体验 暴风影音闪电版好用么？

常驻系统表现如何

在常驻系统方面，暴风影音闪电版默认开机自启动，并且默认点击关闭按钮是隐藏到系统托盘区域而不是关闭。作为一个本地播放器，小编认为这样的设置纯属多余。如果这么做是为了打开文件时提速，小编个人却不在乎那打开文件时的多一秒少一秒。

图9 默认设置

播放画质表现如何

在播放能力方面，暴风影音闪电版能播放绝大多数的视频音频格式文件，但是在播放某些高分辨率视频时，有顿卡现象，特别是在拖动播放时。至于播放画质，小编请出了PotPlayer 1.7、以及QQ影音4跟它做个对比。可以看到开启了画质提升功能后的暴风影音闪电版还是不错的。

图10 暴风影音闪电版播放MP4格式文件

图11 暴风影音闪电版播放MP4格式文件（开启画质提升功能）

图12 PotPlayer播放MP4格式文件

图13 QQ影音播放MP4格式文件

图14 暴风影音闪电版播放mkv格式文件

图15 暴风影音闪电版播放mkv格式文件（开启画质提升功能）

图16 PotPlayer播放mkv格式文件

图17 QQ影音播放mkv格式文件

仍需要联网的本地播放器

在联网方面，暴风影音闪电版作为一个本地视频播放器还有多个进程需要进行联网操作。

图18 主程序需要联网操作

图19 影音平台中心需要联网操作

图20 升级程序需要联网操作

图21 这个就不知道啥要联网了

广告有没有？发现小bug？

在广告方面，暴风影音闪电版生成安装时无任何捆绑，使用时无任何广告弹窗。据小编使用体验，安装时确实没有捆绑其它软件的操作。在操作界面上也没有广告的出现。但是有个非常奇怪的现象，那就是出现过一次弹窗，小编只遇见过一次弹窗，在之后的几天使用过程中却没有再遇到过，有点奇怪，难道是bugs？没有安装其它暴风影音哦！

图22 小编遇见的一次右下角弹窗广告

总结

暴风影音闪电版确实给了用户一个简单简洁的本地播放器体验，没有了那些莫名其妙的附加功能后，回归本职工作的它表现还不错，有兴趣的看官可以试试。

3年股价暴跌96%，谁来为暴风影音支个招？

昨日，暴风集团的股价跌破14元，收盘13.66元，总市值仅为45.01亿元。可谓“三年河东，三年河西”。

2015年3月，暴风科技A股上市，一度创下40天里36个涨停，2个月内近50倍涨幅，最高时飙升至327元每股，市值高达369亿。当前的股价，与三年前的最高点相比，跌幅近96%。

本月月初，暴风集团发布定增方案，公司拟通过定增募集资金不超过5000万元，用于互联网视频用户服务支持系统项目。而在上个月的9日，暴风集团才向申请撤回18.42亿元的再融资申请。

外界传来“5000万迷你融资杯水车薪”“营收下滑”“偿债缺口”等各种质疑声音，对此，暴风急忙回应“传闻内容不属实”。

但不管怎么样，风光已不再，缺钱也是真的。面对资金问题，冯鑫曾多次质押股权。截至5月31日，累计质押股份 6705.1万股，占其持有公司股份总数的95.35%，占公司总股本的20.35%。

业界不少人将暴风集团称作“乐视的学徒”，还给冯鑫贴上了“下一个贾跃亭”的标签。那么，暴风如今究竟遇到了怎么样的困境，为何股价一直暴跌，是否在战略上犯了什么错？小巴采访了几位大头，来听听他们的分析。

刘国华

上海外国语大学国际管理学院 副教授

蜻蜓FM《20堂课讲通商业创新思维》主讲人

在资本面前，暴风失去了初心

冯鑫与暴风今日陷入的泥沼，其实几年前就自己挖好了。

暴风影音以前的确是一款体验感非常好的播放软件，但几年前因为其裹挟用户的一系列“流氓式”行为，我已经卸载了。问了身边几个朋友，情况非常类似。公司的市值在短时间可能跟业绩无关，但是它最终一定是由其能代表的价值支撑的。

在我看来，造成暴风今日的窘况主要原因可能有如下几个：

第一是不尊重用户。2009年年初，暴风影音每天使用用户超过2200万，总用户数直逼2亿。此后，暴风就开始裹挟这批用户，开始为快速实现变现而无视用户体验。

为了快速实现战略宏图，在暴风播放器上绑定进了各种所谓的生态产品，把产品变得极其“笨重”，无论是界面设计还是其他业务的生硬连接，都在用户使用产品的过程中产生了各种打扰，严重影响用户的观看体验。如果一个产品其核心的功能体验感都消退得如此严重了，生态战略的建立也就成了一句空话。

第二是“暴发户”式的拓展业务。今天的暴风形成的庞大身躯，实际上是其有钱时“乱吃乱喝”形成的虚胖。股市行情好时，暴风以控股和参股形式进行了多元化布局和扩张，包括影视、音乐、体育、游戏、VR、互联网电视、金融、秀场、国际化等等。有些业务完全脱离资源能力，脱离了主营业务的发展，为“吸血虫”。

第三是很多风口机会没把握好。暴风以视频工具软件起家，单品很牛，跟快播难分伯仲。本来快播触雷，让暴风获得了比较好的发展机会。但在长视频领域被爱奇艺、优酷、腾讯等捷足先登，又错过了短视频弯道超车的机会，让抖音、快手等抢占了先机。

想学雷军玩硬件，押宝互联网电视时已是一片红海，不仅被互联网出身的小米、乐视压制，还被回过味来的传统电视机制造企业智能化追赶。

关于暴风的今后发展，我给几个建议：

一是重新回到提高核心产品播放器的体验上来，让用户重新找回对暴风产品的信心。在保证核心产品体验的前提下，其他不打扰用户的生态业务再逐层展开。

二是壮士断腕，去掉非核心业务，精简产品线。对于那些需要大资本长期投入的业务，暴风应该果断去掉，比如影视、体育等。这些业务一方面需要巨大持续的资金投入，另一方面也很难在众多头部玩家的围剿下取得竞争力。

三是谨慎选择未来业务。商业是有节奏的，再热的概念产品在整个商业生态系统条件没有成熟之前，对于小企业来说都是没有效率的。暴风目前投入的VR、AI等方面的业务，资本很难支撑到用户习惯形成的时间。可以考虑跟一些头部公司合作，做其中的部分“零部件”。短视频对于暴风来说，还是有机会的。

丁道师

资深互联网观察家

原速途研究院院长

希望市场对新技术和创新企业

多一些理解和包容

在我看来，暴风影音的战略没有问题。但这家公司主要存在两个问题，一个是资金问题，包括质押股份在内，是因为做了很多事情，都需要大规模资金的支持。当质押股份去发展业务时，导致了市场情绪波动，导致了股价下跌，在市值层面元气大伤。

第二个问题是节奏快了点，之前经过十几年，暴风影音完成了从本地播放工具到互联网播放工具的进阶，上市后，开始做电视、VR、体育等一系列业务，布局的速度快了很多倍，但公司高管能力能同步跟上吗？这也是当前中国几乎所有互联网企业发展中都会面临的问题。

如果这家公司能通过质押股份、融资等方式挺过难关，就会远超之前的发展增幅。但目前看来，舆论、股市的表现都很不利。这时就要看暴风自己的选择了，要想进，风险就很大；要想紧缩，业务会更健康，但发展势头会放缓。这是一个两难全的选择。

如果是我的话，我会选择前者，进一步去发展。当然，如果是李国庆这样的保守派企业家，应该会紧缩业务。但这都是假设，我们无法知道暴风下一步会做什么。

还是希望市场多给企业创新和扩张一些容错的空间。美国的几大科技巨头，无一例外都是在一次次失败的尝试中起来的。相对而言，美国社会更能包容犯错，美国的微软系统和英特尔CPU，就是在包容犯错的资本和环境支持下，无数人试错后的结果。

反观中国，我们很多年前就有国产麒麟操作系统，有自己的芯片，但公众和政府不允许这些产品出错，一旦出错就会背负道德压力和谴责（通过百度或者知乎查看，甚至中国早期的这些项目都被冠上了骗子的头衔），后续很难继续得到资金、人力、实验室支持。

中国的很多创新产品，还没机会调整错误，迭代升级，就胎死腹中了。新技术和创新企业，不管是百度、暴风影音，还是乐视，都应该对它们多一些理解。

戴剑

弘骥资本合伙人、骥智咨询合伙人

商学院教授、私董会教练

从暴风的一些收购来看

并没有从核心竞争力出发打造生态圈

在我看来，公司制定战略分两步走，第一步是观察研究未来3-5年公司所处的行业和竞争对手，做好公司外部环境的分析。第二步是做好公司内部的战略，其中包括公司、业务、职能三个层面的战略。

人生没有如果，但假设我是当年暴风影音的CEO，我会基于行业研究，找到自身的战略长板，进行上下游或相关生态圈的延伸。

制定战略后，实施路径也很重要，这在我的飞机理论当中叫做战略落地体系，主方向感。在我看来，一家企业要获得持续成功，有这样一个公式：“企业持续成功=战略×组织能力×资本”。

就像是一架飞机，左边的机翼是对内管控，就像金刚钻；右边的机翼是对外的资本运作、产业整合、对外投资，飞机的机身主方向感，两翼主平衡感。

作为局外人，我无法评判这家公司的战略，相信其在制定战略时，也聘请了外部顾问，加上高管团队的研究讨论。只能说，一家公司在制定战略时，必须站在未来看现在。

很多企业家在一开始就想打造一个平台或打造一个生态圈，却忽略了很多要素。

制定战略前，不妨扪心自问三个问题：① 我的产品和服务究竟满足了客户什么需求？解决了客户什么痛点？② 这些痛点和需求是客观存在的，还是自己臆想出来的？③ 用户真的需要这么多产品、服务和平台吗？

把这三个问题想通，并且从头走到尾，那么一家公司在制定未来战略规划时就会相对清晰。目前，从暴风的一些收购来看，并没有按照自己的核心竞争能力来打造它的生态圈。

就拿做视频来说，暴风跟腾讯这样的公司又不一样，腾讯、阿里已经占据了我们的生活和时间，会有很多流量的导入，暴风做视频和腾讯做视频，一个是在地上想上天，另一个是在天上想落地，显然是后者要容易得多，因为势能大。

对于冯鑫本人，我并不太了解，以我作为企业家教练的身份，我对企业家有三点建议：

① 企业家的高度和格局决定了公司未来能走多远。

② 企业家需要有很强的学习能力，以谦卑的姿态吸收新东西，不能固守在条条框框和成功的光环中。

③ 企业内部管理和外在资本需要平衡，就像人的身体，首先要强身健体，否则吃再多的补药也是一种伤害。​