大庆的“桃花源”也是一座“魔法城堡”，如何“点石成金”

2011年，“润琦”集团，在林甸县四合乡扎下“大营”。

从此，周边的农民兄弟，就掉进“福堆儿”了。生活，一天比一天好。

以前，一门儿心思往城里奔。现在，八抬大轿请，大家都不去。

2019年，“润琦”为当地农民提供就业岗位1000余个，促农增收2800万元，精准帮扶515户贫困户实现如期脱贫。

“润琦集团”仿佛一座“魔法城堡”，它到底有什么魔力，能在九年的时间里，让乡村巨变？

“润琦”给出的答案，就几个字：种、养、加。

具体说，就是种植、养殖、加工。这是“润琦”太谦虚，实际上，远没这么简单。

种什么，养什么；怎么种，怎么养；加工什么，怎么加工。这里的学问，大了去了。

以前，农民们一直在种，也一直在养。可为啥解不了穷气？

一来，“散兵游勇”式的经营，终究难成“气候”。

二来，单打独斗，难以摸准市场上的“脉”。

润琦温室大棚

市场的背后，有只无形的手，它叫“需求”。这只手往哪边挥，市场上的风就往哪边刮。

这只手的规律，极难琢磨。所以，农民兄弟们的“田野之歌”，就很难找准“调”。

要么，你种你的谷子，我种我的玉米。你唱你的咏叹调，我哼我的进行曲。难以形成有气势的大合唱。

要么，大家一窝蜂，唱“同一首歌”。殊不知，去年这首歌流行，今年却已听者寥寥。

所以，农民们，常在这样的怪圈里转磨磨：去年玉米价格好，今年大家就都种玉米。

钱多了都“毛”，何况粮食？量大到一定程度，价格，自然就下来了。于是，再去追逐今年的高价品种。像毛驴拉磨，始终走不出那个圈。

这个难题，被“润琦”给解开了。

第一步，收编“游击队”，组建“集团军”。

自2012年起，陆续成立了“润琦玉米种植合作社”、“东风玉米种植合作社”、“合胜现代农机专业合作社”。投资2800多万，配置配套现代化农机具。从农户手里，陆续流转耕地3万多亩，近千户农民入社。

以前，农户自耕自种。一年从春忙活到秋，风调雨顺了，一亩地能赚几百块钱。赶上老天爷不高兴了，也就闹个“锻炼身体”。

把土地流转给润琦，一亩地干拿500块。不想离家，就到润琦来上班。一年，轻松赚上几万块。地，旱涝保赚。人，月月来钱儿。一箭双雕。

胡东胜，四合乡村民。家里除了留几亩自留地，余下的近70亩地，都流转给了“润琦”。自己，扔下锄头，成了“润琦”的职工。经过努力，还当上了“干部”：旱田作业区区长。月工资5000块，加上流转土地的钱，每年收入，都在10万以上。天天开着小车上下班，那小日子，滋润极了。

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我在润琦当“区长”

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“集团军”旗下，“兵种”众多，各个都是搂钱的耙子。

果蔬棚室，3000余亩；年产各类果蔬1.8万吨，年产值约9000余万；利润，3000多万。

棚室绿色果蔬

生态奶牛庄园，集高产奶牛养殖、全混日粮加工、粪污收集处理、有机肥加工于一体。现有泌乳牛6000多头，每头奶牛年利润可达6000元-1万元，全年可产鲜奶3.3万吨，实现产值8500万元。

生态奶牛庄园

第二步，栽下“摇钱树”，八方都“借光”。

“润琦”集团，投资了一个多亿，建起了仓储基地、低温仓、千粮囤等粮食仓储设施。总储粮数，31万吨。

润琦集团四合粮库仓储容量达到31万吨

农户的粮食下来，不用再东跑西颠儿，直接拉到这儿就完活儿。市场啥价，人家就给啥价。

农户不仅方便，还省钱。运距短了，成本低了，利润自然就高起来。可别小看那几十公里、十几公里的运距。粮食这东西，利润有时以分厘计算。一斤省下一分钱，几千万斤粮食，就能多出一大笔银子。

这31万吨存储能力是啥概念？能覆盖60万亩耕地。

“润琦”的“全景”画卷

也许有人会问：这“集团军”，凭啥就能让一样的土地种出不一样的结果？

首先，人家对市场的脉搏把握得准。

“润琦”集团，有专门的人才，收集市场信息，研究市场动向。市场有啥风吹草动，人家的市场“气象站”，早就提前得到“情报”了。

粮食仓储基地

其次，人家的销售团队，实力强大而又专业。

比如，同样种黏苞米。小家小户种，只能拉到市场，自个儿吆喝。卖多卖少，根本没准儿。掰完棒子的秸秆，还是各烦。

可放在“润琦”手里，这事儿就大不一样。人家，大规模种黏玉米，然后经“第一生产力”加工，直接过黄河、跨长江，卖到南方大城市。仅此，一年就能卖出1500万穗。纯利润，360多万。剩下的秸秆，尚未“年老色衰”，收起来，正好做青储饲料。

说到“第一生产力”，那也是“润琦”这个集团军的强点。2800多万买的配套农机具，都老现代了。个体的小四轮、大胶轮，跟它一比，就好比鸟枪和导弹。

规模、大型、现代化、配套，这几个关键词儿，就意味着高效率、高质量、低成本。而这三项，又恰恰是抢占市场的根本。你说它凭啥？就凭这个。

润琦温室大棚

现在，润琦已成为“种、养、加”高度融合的现代农业综合体，去年实现收入7610万元、利润超4000万元，绘出一幅农业产业化发展“全景”画卷。

走现代化、产业化之路，是解决三农问题的战略方向。“润琦”集团的做法，在方向对头的前提下，在战术层面，应该也具有相当的借鉴意义。