1997年，默多克在担任翻译的邓文迪的陪同下到北京秀水街买领带。
他拿起一条领带问小贩多少钱，小贩说要240元人民币，默多克说，我给你260元行不行？在场所有人都笑了起来，连小贩都说，讨价还价是往下叫的，不是往上叫的。
默多克传记作者布鲁斯·多佛在《鲁伯特如何丢了一大笔财富 赚来了一个太太》一书中评价，“买领带”一定程度上反映了默多克在中国的投资项目，叫价过高，而且不是别人要价高，是他自己“心甘情愿”地付出，因为他对中国市场有一份渴望。
有国外媒体总结，默多克参加中国的活动，总是在呼吁打开“大门”。
默多克在渴望什么？
从他掌控的新闻集团在其他国家的所作所为，以及其参与炮制“病毒阴谋论”、污蔑所谓“新冠病毒是在武汉实验室被人‘发明’出来”“中国研究人员四处抓蝙蝠”“中国在知道新冠肺炎致命之后‘有意识地’让它传播”等无耻谰言，并通过旗下遍及五大洲的媒体网络四处散播行径看：
他看中的显然不仅仅是中国市场的利润。
1
上世纪90年代，默多克的新闻集团曾经雄心勃勃地想直接进入中国市场。
1993年，默多克斥资数亿美元从李嘉诚家族手中购入香港星空传媒，试图以此作为进军中国电视市场的突破口。随后默多克发现，星空传媒的业务无法落地，进军之路失败。
2005年新闻集团又与地方卫视合作， 试图以曲线方式在全中国落地，但很快因触碰红线被叫停，又留下一堆坏帐。
到2010年，新闻集团卖掉了手上的星空卫视等三个电视频道，默多克小儿子詹姆斯.默多克发出叹息：我们可算是在中国碰壁了。
我们不妨设想一下，如果默多克没有在中国碰一鼻子灰，中国传媒市场成为默多克全球新闻帝国的一份子，将会怎样？
2019年，《纽约时报》经过为期6个月的调查，覆盖三大洲、包括超过150次采访，形成一篇深度调查文章。文章认为，默多克家族处于全球剧变的中心，其通过长期新闻引导，插手干预各国内政，煽风点火。
在美国，长期以来，新闻集团旗下的福克斯新闻一直对共和党施加压力，进而推动极右翼势力的崛起和特朗普的当选。
在英国，默多克手下的《太阳报》多年来一直向英国读者呈现一个被妖魔化的欧盟，成为引领“脱欧”运动、在2016年公投中说服超过半数选民支持退出欧盟的势力之一。自那以后，英国一直深陷政治混乱。
默多克的媒体控制在澳大利亚尤为充分，默多克操纵气候变化议题，推动废除碳税，并参与了将一系列他不喜欢的领导人赶下台的行动，包括特恩布尔。
文章认为，通过操纵时事和倒买倒卖，默多克把他的子女们都变成了亿万富翁，还控制了强大的政治武器——福克斯公司。
默多克控制的新闻集团在新冠溯源方面编造的谎言，与他在其他国家编造谎言的内在逻辑在一定程度上具有相似性，就是与某些势力沆瀣一气，操纵舆论，通过深度干涉它国内政，满足自身不正当利益。
当年秀水街在场的人都在笑话默多克，而默多克的内心一定在暗暗发笑，他的260块钱，可不好赚。
2
星空传媒败北之后，默多克走了，默多克也没走。
新闻集团曾经在中国试水社交媒体业务：2007年，新闻集团把互动平台myspace带入中国，然而myspace遭遇了脸书、推特等新媒体劲敌，最终以失败告终。
其后，新闻集团将目光转向了投资，主攻中国的新媒体业务，例如，ESPN体育频道等在华业务。同时投资了网易、珍爱网、迅雷等互联网公司。电影行业，还投资了博纳影业。
根据一些媒体之前的报道，我们整理了近些年来，新闻集团在中国的“行动”。
2000年，默多克斥资3500万美元购买网易公司的股权，占网易总股本的8.5%.
2007年3月22日，新闻集团与赫斯特公司共同宣布，已与科技出版商Patrick McGovern共同出资，在中国成立一家合资公司。新公司名字为中国新媒体基金。
有熟悉情况的人士告诉“补壹刀”，如果中国新媒体基金是公益基金，那它应该在我国民政部注册登记，而这一点它是欠缺的。如果它是产业型基金，也并没有看到该基金对相关产业的贡献。
2009年7月，由Richmond Management牵头，默多克旗下新闻集团和金沙江创业投资基金(GSR Ventures)共同投资易传媒3000万美元。易传媒创始人说“默多克看到了中国新媒体整合的市场机会，对我们的商业模式也很感兴趣，默多克曾经希望易传媒成为新闻集团的一部分，但我们没有同意，易传媒还是我们独立的一份事业，我们看重的是新闻集团强大的全球广告客户资源。”
目前，中国新媒体基金在中国的互联网上基本上已经没有多少关注，而易传媒2015年已被阿里巴巴并购。
2011年4月，默多克通过RW Investments在迅雷第三轮融资时向其注入2940万美元的资金。即使当时相关文件由新闻集团高级财务副总裁兼新闻集团美国公司财务主管波拉·沃丁斯基签署，但这笔资金不属于新闻集团的投资。
2013年，原新闻集团拆分为新闻集团和21世纪福克斯公司，默多克依旧担任新闻集团执行董事和21世纪福克斯董事长兼CEO。与此同时，新闻集团出清所持凤凰卫视的股份。2014年1月，新闻集团宣布卖掉其所持星空传媒47%的股份。不过此后，默多克又把21世纪福克斯卖给了迪士尼。
在内地和香港的企业查询网站上，均可以找到一个名为默多克传媒有限公司的企业，目前该企业已解散。
而在创业公司数据库中，也可以查到默多克在2011年向迅雷投资的条目。
当然，这也是数据库所显示的，他唯一退出的项目。
而在香港，仍可以找到一家名为MURDOCH INVESTMENTS INC.的投资公司，目前该公司的注册仍有效。
星空传媒已在2020年注销。而其注销前最后显示的法定代表人为NIMISHSHAH,在他的页面中，我们可以清楚地查询到他与迪士尼的关系。
根据相关查询软件，已经被迪士尼收购的福斯传媒有限公司（现已改名为迪士尼传媒有限公司）对外投资只有现已注销的星空传媒，以及寰理文化传播（上海）有限公司，而NIMISHSHAH正是后者高管成员。当然，现在的这个企业和默多克是否有关，还需要进一步的调查。
3
复旦大学教授沈逸告诉“补壹刀”，默多克这些年来与中国的所谓互动，首先，作为一种合理的推断，可以理解为他在投资失败后在对中国发泄怨气。
其次，这也是一种西方新闻媒体的常态，一家靠不当采编手段炒作负面新闻起家的新闻集团试图对中国进行新闻敲诈和勒索的举措。
第三，需要客观认识全球媒体市场的基本态势，就是少数资本集团控制各类媒介平台，且在意识形态、价值观以及利益链条等方面，与中国存在深刻的，有些时候是无法调和的矛盾：比如默多克这类，他的基本信念就是要通过媒介控制思想，获得操控政府的权力，为其个体的资本利益服务，这与中国特色社会主义以及中华民族伟大复兴之间，存在的矛盾，可以想见是相当深刻的。
要应对这种挑战，本质上是中华民族伟大复兴进程进入新阶段所面临的新挑战。大体上，可以提这样一些基本的建议：
第一，是能力的提升和体系的建设。建设和完善自身的国际传播能力，当前全球舆论场处于欧美资本寡头垄断的局面，并且还会持续一段可观的时间，培育中国自身的传播能力和传播平台，注定是一场战略性的持久战，对此要有充分的认识和心理准备。
第二，提升在美西方现有规则中博弈的能力，以及推动制定新规则的进程。新闻传播作为一种客观事物，有其内生规律。默多克掌握的资本，也需要在这种规律的制约下发挥作用；真实是新闻传播的生命力所在，造假，或者用操控的信息重构一个虚幻的世界，是新闻传播的禁忌，但也是默多克新闻集团独特的财富密码。
在美西方国家，尽管默多克的新闻集团有庞大的政经庇护网络，但在触及制造假新闻等禁忌之后，也同样遭遇了损失。中国应该充分发挥网民的主动性和创造性，将更多类似“阴间滤镜”等在内的造假方法和实际案例，更加全面，充分的向世界传播，同时对照提供真正的真相，让事实和真相的阳光照进新闻寡头编织的黑暗巢穴。
第三，做好自己的事，建设好一个无法被谎言和虚假信息遮蔽的强大而美丽的中国。默多克们的信心，有点类似古腾堡印刷机之前的中世纪教廷，坚定的相信可以垄断信息流动的权力，由媒体来代替读者，构建事实，用精致的谎言和虚假的信息，遮蔽真实的中国。
2020年以来的实践证明，只要中国足够强大，做的足够好，那么，任何谎言和虚假信息不仅不能遮蔽美丽而强大的中国，只会给相信谎言的人带去失败，将谎言的编织者导向必然的灭亡，对此，应该保有充分的信心。
4
2018年，87岁的默多克摔断了脊椎，瘫倒在一艘游艇上。
他被匆忙送往医院，似乎已经快不行了，以致于他的第四任妻子、61岁的超模杰瑞·霍尔把子女们唤来见最后一面。
最后，默多克逃过了一劫，也开始着手交接班。小儿子詹姆斯·默多克因为政见不合被排除，其他数名儿女也打算退出集团。思想偏右，现执掌福克斯新闻的大儿子拉克兰被认为已得到钦定。
看来，默多克的帝国可能将沿着“谣翻全球”的右翼保守主义之路继续奔驰下去了。
（图片来自网络）
来源：环球时报
图片来源@视觉中国
文｜志象网，作者｜宋炳晨
印度电视业堪称是世界上最具活力、竞争力和创新力的电视业。印度有866个私人电视频道，6个卫星电视直播平台（DTH）和数万个独立有线电视运营商，有近2亿家庭用户，规模相当惊人。2017年，印度电视业收入达到6600亿卢比（91亿美元），预计2018年将达到8620亿卢比（120亿美元）。
但这仅仅是表面。光鲜背后，乱象丛生。
在用户想要订阅电视节目时，选择权十分有限。电视频道要播出节目，需要向有线电视网络和卫星运营商支付一笔不菲的费用。但各相关方经常在价格方面争执不已，频道常常因此停止服务。
究其原因，这些业界毒瘤都指向一个核心问题——用户没有发言权。
而与此同时，内容生产者和用户直接互连的“订阅时代” 已悄然来临。Netflix、Spotify、Hotstar和Gaana等全球和印度娱乐平台正在改变。但印度的广电行业却踟蹰不前，依然延续古老的包装和发行规则。
两年以来，印度的电信监管机构Trai一直在呼吁和推动，试图将这个行业拖入现代。在法庭上历经多年艰难险阻之后，它终于看到了成功的曙光。
行业炸弹2016年以来，Trai一直力主推行“价格和联合订阅”新规，为此星空传媒印度公司与Trai一直争执不已。上个月，印度最高法院的审判为Trai推行的新规铺平了道路。
细数一下Trai的提案内容，就会明白星空传媒印度公司何以要竭力反对。
现在，无论是单独销售还是捆绑销售，所有广播公司都要按照实际销售方式申报“最高零售价”（MRP），经销商的销售价格也不能高于MRP。
捆绑套餐不能同时包含相同频道的标清版和高清版，付费频道或免费频道不能列入捆绑内容。此外，电视频道的价格不能高于19卢比（0.26美元）。
广播公司必须向分销商提供所有频道，包括有线电视和卫星电视，同时，经销商也要向用户提供这些内容。经销商不能取消或者改变原有套餐。
所有经销商还需要提供包括100个免费频道的基本套餐，其中包括政府规定的频道。
经销商向广播公司收取的运营费也被限制，标清频道每人每月最高20派萨（0.0028美元），高清频道每人每月最高40派萨（0.0056美元）。随着频道用户数量占比的增加，这一费率应该减少。
对于广电行业，这无疑是一枚炸弹。
Trai提出这一新框架，目的是希望降低有线电视月度费用，让消费者有权选择想要看的内容，而非被迫接受。Trai正在打击这种“打包现象”。
印度电视用户常常为了看一个电视节目，被迫购买一堆频道。Trai表示，与“打包”订阅相比，单独订阅的数量几乎可以忽略不计。因为打包订阅要便宜得多，有时候价格只有套餐中所有频道成本的10％。
究其原因，还是广告。广告占广播公司总收入的70％左右，广告收入则取决于频道的“覆盖范围”。将受欢迎和不受欢迎的频道捆绑销售，会得到更好看的数据。“通过推广捆绑产品，不仅可以最大化增加广告收入，还会增加经销商的收入。”一位不愿透露姓名的Trai官员表示。
角色转换随着新规出台，印度电视娱乐的销售和定价出现了明显的角色转换。
到目前为止，用户直接订阅和购买电视频道仍不可能。电视节目的真正买家仍是经销商——卫星电视和有线电视运营商，他们从发行商那里批量购买内容并将其转售给用户。
现在分销商更像是一家运营商，与ISP（互联网服务提供商）相似。因此，消费者将分别支付内容和频道（有线电视或卫星电视）的费用，就像分别支付Netflix与宽带费用一样。
每月花费130卢比（1.81美元）可以获得100个标清频道。两个标清频道，例如Star Plus和Zee Cinema，价格相当于一个高清频道，比如Star Plus HD。尽管免费频道Doordarshan、Zee Anmol和Star Bharat将免费提供，但观众必须支付额外费用（130卢比以上）才能订阅付费频道。如果想要在这100个频道之外订阅其他内容，需要付费购买包含25个标清频道的套餐，每个套餐价格不超过20卢比（0.28美元）。
“从现在开始，会成为一场专注内容的游戏。电视频道如果再将相同的电影每月循环播放25次，就不会有观众了，”一位不愿透露姓名的德里经销商高管表示，“新订单会对内容和频道定价产生双重影响。”
现在对频道的影响已开始显现。广播公司新的价目表中，一些频道的价格已开始降低。卫星电视平台上的娱乐频道Star World价格降低了近75％，仅为8卢比；索尼ESPN体育频道、Dish 、Videocon d2h价格为19卢比，降低了近一半。孟加拉语方言频道索尼Aath也降价超过一半，价格为4卢比。
“之前没有一个高清频道的定价低于30卢比，而现在，没有一个超过19卢比。”Trai工作人员说。19卢比是新的隐形天花板。如果频道价格高于19卢比，就不能在套餐中出售。
根据新政策，所有免费频道（包括Doordarshan频道、Zee Anmol、Star Bharat）将免费提供给用户。如果在100个基本频道之外，用户不想订阅付费频道，经销商还应推出免费频道的套餐。
Trai表示，包含100个免费频道的套餐为基本套餐，对那些不想每月支付超过130卢比的消费者来说，极具吸引力。
但最近，星空传媒、Zee和索尼提供的免费频道越来越少，并试图将所有频道转为付费。这不难理解，如果免费套餐足够吸引人，谁会购买付费套餐？事实上，业内专家认为，广播公司会继续推出特价套餐来推销自己的内容，现在马德拉斯高等法院已经取消了Trai对套餐折扣的限制。经纪公司ICICI Securities 11月的报告称：“新规定中的参考联合报价（RIO）中，广播公司在套餐里为频道提供三到六折的优惠。”
随着Netflix和亚马逊Prime等视频流媒体平台的出现，卫星频道的日子就很难过了，尤其是那些规模小的公司，压力巨大。
新王：内容和用户此前，明确的价格政策的缺席，导致广播公司和分销商之间谈判混乱，引发纠纷，最终导致平台渠道中断。
以DTH平台塔塔天空和广播公司索尼影业为例，由于定价差异，前者曾经不得不暂停了32个索尼频道和3个India Today Network频道。星空传媒印度公司与DTH公司Bharti Telemedia也发生过类似的事情。
不过，新框架将取消广播公司和经销商之间的独占合同。前者有权决定自己频道的价格并对其包装，后者负责承载所有频道。由于经销商的任务限于承载而非销售频道，因此他们的收费也会受到限制。这是电视频道最大的成本之一, 也是经销商商很大的一部分收入。
如今一部分权力正从经销平台转移。例如，如果一个频道在分发平台上有超过20％的活跃用户订阅，则广播公司将不必支付任何费用。
目前，经销商正在积极采取措施。“用户支付的费用完全可以支撑我们的成本。如果100个频道的价格是130卢比，每频道收入为每月1.3卢比（0.018美元），则每年为15.6卢比（0.22美元）。这高于我们目前每频道6-9卢比（0.08-0.13美元）的平均费用。”一名有线电视分销主管表示。
过去两年间，星空传媒印度公司和Trai之间展开了激烈争执，前者认为资费法规与1957年的《版权法》相冲突。《版权法》对内容及其制作、购买、营销和包装部分做出了规定。然而，最高法院驳回了星空传媒印度公司的请求。
新规被Trai主席R.S. Sharma视为珍宝。这一规定实行之后，整个行业都会发生变化。但一家广播公司的主管认为，实行起来可能没有那么简单。在有线数字化时，用户管理、计费和投诉处理这三件事尚未得以广泛实施，现在仍然是一项艰巨的任务。 “按照政府的要求，订户管理系统还未完全建立。制度的改变，让经销平台面临挑战。”一位不愿透露姓名的广播公司高管表示。
为了解决部分问题，Trai已经组织了消费者推广计划（从本月开始），使用户了解新的规则和流程。
经销平台的一位高管认为，未来的路不会平坦，但“至少不会有太多意外，例如电视频道因诉讼而突然中断”。
“这是第一次，像人们所期盼的那样，内容和用户真正成为王者。”
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潇湘晨报综合
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