刘晓妍在研读公司工作报告。

“新时代赋予国有企业人力资源管理工作全新的历史使命，让我们感受到与民族复兴、时代发展同频共振的责任感和价值感。”上海联通人力资源部（党委组织部）总经理、部长刘晓妍感慨道。

刘晓妍15年来一直扎根于上海联通人力资源管理领域，特别是近年来，她带领团队深入推进三项制度改革，干部能上能下、员工能进能出、薪酬能多能少，在上海联通成为常态。围绕公司战略发展方向，她坚持人才强企，推动员工队伍规模化发展、人才结构持续优化，为上海联通加快向科技创新型企业转型、不断增强核心竞争力提供组织保障。

在人才牵引和各项机制体制的合力作用下，上海联通人力资源要素价值不断释放，全员劳动生产率和人均创收等重要改革评价指标连续几年居中国联通集团前列。刘晓妍带领的团队获上海市工人先锋号、市五一劳动奖状等荣誉，2023年，她荣获全国五一巾帼标兵称号。

人才队伍优化聚焦转型发展

员工平均年龄35岁，90后、00后占比近50%，大学本科及以上学历达98%；科创人才占比达42%，95后优秀管理人才崭露头角……队伍年轻、有活力、创新能力强是社会各界对上海联通的评价，“创新”逐渐成为上海联通重要标签之一。

“我们选拔人才着力考察三大素养：一是对党忠诚，政治素养过硬；二是专业能力扎实，与公司创新驱动的主旋律同频共振；三是尽责担当，与严、实、精、细、快的企业作风契合。”刘晓妍说，面对数字经济时代的新机遇，上海联通不断扩大面向创新转型领域和客户的队伍规模，把近三年净增人员的98%投向聚焦领域。同时围绕中国联通“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大主责主业，增强科创人才队伍力量、提高科创人才质量，在核心创新领域布局高层次人才，锚定改革转型聚焦的重点学科专业引进多名博士人才，加快建设人才高地，增强高水平自主创新的能力。

在刘晓妍团队的努力下，上海联通人才队伍逐步实现结构性转型，员工规模也较2017年混改元年几乎翻番，为上海联通从传统运营商驶向数字经济新蓝海，实现发展动力、路径和方式的全方位转型积淀了深厚的人才资源，加速联通以5G、6G、云、算力和人工智能等为代表的新技术、新应用的前瞻性研究和布局。

三项制度改革敢于动真碰硬

刘晓妍认为，三项制度改革的核心要义在于坚持人力资源要素的市场化，难点在“能下、能出、能少”。

面对改革“硬骨头”她没有退却。她解释道：干部“能下”主要在强化干部的契约化管理，建立干部薪酬、聘任与业绩考核紧密挂钩、刚性兑现机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面；员工“能出”则通过重塑职位体系，将岗位整体“瘦身”50%，在此基础上开展大规模全员岗位选聘，构建起常态化的内部人才流动市场，引导员工向公司改革转型的方向流动，同时优化岗位契约化管理机制，让不胜任者主动退出； 在薪酬“能少”方面，坚持以价值创造为核心，兼顾规模与效益的分配导向，有效传导业绩压力，让员工真正多劳多得。目前联通在薪酬分配上的存量薪酬调整+增量收益分享模式已涵盖84%的合同制员工，有效激发员工队伍的活力。

文/王慧