机关这样蹲点，基层打心里欢迎

45名蹲点干部被无预告地召回，水平能力直面总队督导组、支队党委、机关科室、基层主官的考核。不一会，7人被点名批评，24项困扰基层问题、41项整改措施被拉单列表，责任到人、限时完成。

没两日，勤务得到了调整、班排配了烘干机、哨位有了移动厕所……清单一一兑现。没多久，2个4年未进先进的中队在支队半年考核里终于入列了，6个多年的薄弱单位排位上升了5名以上。

机关干部与基层官兵一起开展“不忘初心 牢记使命”签名活动。

蹲点年年搞，这边有啥大不同？金秋九月的深圳，比金子更闪亮的是为基层服务的金点子，记者带着问题探营问究。

【说走就走】谁来？基层按需“点单”

“来得正是时候！”南国的六月，如火如炉。蹲点干部毫无征兆的“从天而降”如一泓清泉，甘甜润心。十中队中队长吴艺平说出了基层官兵的心里话。

“暑期，基层太缺干部了！”吴艺平介绍，暑期正是部队担负深港边界一线防范走私、偷渡的任务高峰期，勤务、带班、查哨频率是平时的2倍以上，正是干部的忙碌期；同时，年中正是各类比武、培训、竞赛的密集期，“干部更是重点”，正值干部公差外派的空档期；再一方面，“年底走不了，都想着暑假陪陪家属、小孩”。

16人公差，21人休假，31人计划休假，目前仅两个中队干部满编在位……6月初，支队常委一班人基层调研即将到来的暑期勤务，发现了基层的强烈期盼，调出了人力数据。当即决定：马上出发，为一线派人！

机关组织理论服务走基层，为兵服务到一线。

说走就走是态度，心贴着心是温度。派谁，怎么派，如何给基层带去最高效的帮助？党委一班人决定创新改进机关干部蹲连帮建模式，不仅调整以往的时间、时长、时段，还把以往的机关“派发”变为由基层单位根据自身需要“点单”，基层可随时申请挂钩帮带的机关科室派出干部前往蹲点帮建。

上午开会，下午到位。没一会，15个科室蹲点干部便“接单”打起了背包下连了！随着机关干部的到来，基层干部如期轮休、探亲，如愿守候在初、中、高考考场外，第一时间分享喜悦，心无牵挂地尽享旅程。

面对面的热情，心贴心的交流。

【记者感言】强军兴军，中坚力量在基层，服务保障在机关。适逢今年是“基层减负年”，作为武警执勤部队，如何才能在“养兵千日，用兵千日”的常态下减负？这个支队充分发挥了指挥机关对基层部队的服务保障职能，创新开展了“点单”式蹲点帮建模式，派遣干将到一线代职、替岗、上战位，让基层指战员在高负荷勤务下仍能得到动态调节。以计划之外的关怀，保障基层官兵计划以内的喜悦，以实际行动暖心励警，突显机关担当！

【脸红出汗】裸考！四级主考无预告

蹲点，远不是派人顶班那么简单。

“报喜藏忧，缺乏针对性，脱稿讲话不成句，一问就磕巴紧张！”6月下旬的一个下午，蹲点干部和基层主官被召集到机关开会。走进会场才发现，这是蹲点考核，是裸考！总队督导组、支队党委、机关科室、基层主官组成四级主考。才刚开考，小齐干事便被支队首长直接给了差评：蹲点，身入心不入！

“只关心自己业务的一亩三分地，站位太低！”正当考生琢磨着如何做“心入”发言时，支队一名常委又给了发言的刘参谋这样的差评。一时间，军事参谋只谈“米秒环”、政治干事只说“三大本”、后勤助理只聊“财物账”的套路被打破，众考生的腹稿一片稀碎！

“发现问题是水平，给出高效可行的建议，并帮助解决问题才是能力！”谁都没想到，经验老道的张科长也没拿到“优秀”。要知道，上机关之前，他在基层岗位上任职了11年。众考生面面相窥，手心直冒汗。

放下面子才能看清里子，没了套路才能走心深入。倒是那些与战士铺挨着铺听来的牢骚话、闻到的汗臭味得到了点赞！

“一天三场太阳雨，40℃高温巡逻，迷彩服不是汗水就是雨水，不洗难受，洗了又没那么快干！”方干事谏言：“夏天也配烘干机！”

为基层配发烘干机，确保“汗蒸天”里衣物快速烘干。

“XX号哨太远，送哨都要半个小时，堵车甚至要一个小时，带哨干部和哨兵忙得不行！”刘助理反映战士心声：“这哨位4个小时一班最合适。”他还建议：调研基层，机关结合实际安排调整勤务时长……

如是种种，考官越听越起劲，考生越说越带劲。十三中队赵文超中队长心里乐滋滋的：“向机关诉苦说难，伸手要钱、要物、要政策，平时都不好意思提，或各种委婉的表达，这下全部摆到明面上来了！这样的会，真带劲！”

这不是一已之言，是基层心声。

机关组织理论服务走基层，为兵服务到一线。

【记者感言】不知兵，不足以排兵布阵。机关干部对基层的了解程度直接关系到一支部队的打仗能力。战位的轮换，既能发挥机关干部的高站位优势指导基层拓宽建设思路，同时，机关干部也在具体工作中接地气、知兵情、提升个人全面统筹能力。

强军兴军是时代大考。考场上，从来没有定时、定势，时刻准备着才是最佳的迎考姿态，具体到机关干部身上就是时刻知兵、知基层、强根基，经得起任何时候、任何形式的考验。

【一去还返】结束？连带责任始终在路上

满分是目标，进步是目的，落实是关键。

走出考场，这场头脑风暴式的裸考并没有结束。次日，一份《蹲点干部反馈问题整改落实一览表》以文件形式打破了考后放假的惯例。蹲点干部放下打好的背包，一头扎进了表格里。

问题：换哨频繁，影响睡眠；措施：进一步调研、排班、兵力优化事宜……23大项41小项问题被一一拉了清单，并对应责任人，既有支队首长、常委、科长，也有中队主官、蹲点干部。

机关干部与基层官兵打成一片。

“值班员每日督查，队管科每周交班会公示通报，对整改不力的点名到人！”七中队指导员刘宏昌说，这个表格“带着电，还是电力十足！”

可不？！列表最后一项为“整改完成时限”，既有“三天”，也有“七月前”，不少还是“动态整改”。这意味着，整改没有完成时。

机关不做客，基层不遮羞。支队还将帮扶单位与机关科室、基层主官与蹲点干部的评先争优拴到“一根绳”上。一时间，退路没了，从客人变主人的蹲点干部说话、“找茬”更直、更多了，个个铆足了劲。而此时，基层的心倒是彻底放宽了！

“过去怕被挑毛病，胆战心惊。现在机关和基层拴在了一起，不用再走过场、开小会、讲小话，存在的问题也不用绞尽脑汁藏着掖着了。”五中队中队长王须直言。半年前，他刚从机关到基层任职，此中的微妙，他一语中的。

机关干部与战士“三同”，走进士兵内心，重温兵之初。

带着任务去，拿着成绩回。7月底，支队下发半年工作考核通报，2个4年未进先进的中队终于入列了，6个多年的薄弱单位排位上升了5名以上。基层官兵直言：蹲点帮建模式好，机关干部站位就是高！

截至目前，蹲点干部解决了部队公差勤务多与学习授课不能按时参加、换哨频繁影响睡眠、文体器材老化、党团活动不经常等24个涉及基层建设的问题难题。另有17个无法短期解决的困难，被递交支队机关研究解决。

蹲点帮建没有完成时，连带责任始终在路上。而对这样的状态，基层官兵都说：蹲点干部扎得深、帮得真、做得实，“机关这样蹲点，我们打心里欢迎！”

机关干部的适时微课受到基层官兵一致好评。

【记者感言】备战打仗没有完成时，强军兴军一直在路上。机关与基层在指挥和管理上有上下级，建设发展有不同侧重，但标准只有一个——战斗力，这是唯一的根本的标准。这就要求两者合二为一，分工不分家。尤其是新时代强军改革中，我军在军官的培养模式上更注重多岗位轮换，复合型培养，从层级上区分就是机关和基层的不断轮换。

蹲点帮建，这一红军时期就有的知兵爱兵的传统、决策制胜的传家宝，在任何时代都不会过时。广大机关干部要珍惜蹲点帮建时机，身入兵中莫做客，心贴着心同甘苦，听听新时代一线军人的呼声，全身心参与一线强军实践，切实对照打仗标准，不忘初心使命，校准机关和个人方向，奋进在强军兴军路上，做基层打心里喜欢的机关干部。