UNO文化科普第一弹：UNO是如何诞生的？

UNO小葵花课堂开课啦~~今天想给大家做一个UNO文化的小科普~

虽说UNO已经成为风靡全球，吸引全球数十亿玩家的桌游典范，但是，所谓“罗马不是一天建成的”，从诞生之初到现在，UNO的经历可以说非常具有传奇色彩——比如，大家知道UNO是诞生于一次“家庭内部纠纷”吗？

相信在座的小伙伴都是一脸懵逼——Are you serious？UNO这么好玩，怎么会有这么鬼畜的起源？哈哈大家别急，今天的这篇科普文章就来和各位小伙伴聊一聊UNO诞生前后的有趣故事。

1971年的某一天，家住美国俄亥俄州辛辛那提市郊的Merle Robbins 终于有了空闲时间，可以陪儿子一起***（划掉）玩耍了，他们选择的是风靡全美多年，堪称同时期合家欢游戏一霸的——Crazy 8（疯狂8）。

在疯狂8中，每位玩家会抓5张牌作为底牌，剩下的牌则牌面朝下放在桌子中央，牌堆最上面的牌翻开后，游戏开始。

玩家从发牌者的左边开始，通过将数字或花色与上一张牌相匹配来打出自己的牌。大家可以在任何时候打出数字牌 8 ，并且下一位玩家必须根据这张牌继续打。如果有玩家不能跟牌，他必须从牌堆摸牌，直到他愿意并且能够打出符合上一轮规则的牌为止。

举个例子：

有一位玩家打了梅花6，大家可以：

打出任意花色的6

打出任意梅花

打出任意的 8

或者从牌堆摸牌

如果牌堆都抓完了，那么打完的所有牌重新洗牌并形成新的牌堆。

规则很简单吧？但是，在玩的过程中，Robbins父子发现他们对这套规则的理解出现了分歧。

这么争执下去也不是个事儿嘛。所以吵累且心累的Merle Robbins决定，咱们不玩疯狂8了，咱们玩一个新游戏吧！他想出的这个新游戏在玩法上非常类似于疯狂8，玩家在游戏中必须出能够匹配上家出的颜色或数字。疯狂8的“精髓”万能牌（wild card）也得到了还原，但与疯狂8不同，这个新游戏里还多出了其他几种功能牌，这大大增强了这款新游戏的策略性和玩法多样性。

在构思卡牌功能的同时，Merle Robbins又从他之前曾经玩过的一款叫Mau-Mau的欧洲纸牌游戏中获得了判定游戏胜利的灵感。Mau-Mau的获胜目标是成为第一个打完所有牌的人。多数时候，获胜者此时必须说点儿啥，一般是“Mau”。如果他们忘了说，他们就不能算作赢，而且必须抓牌作为惩罚。如果玩家的最后一张牌是J，他们必须喊的不太一样，一般要喊“Mau Mau”。

“这个规则好！”小Robbins举双手双脚赞成，“可是我们的新游戏也要喊Mau Mau吗？”

作为人生阅历丰富的***，Merle Robbins一边在心里默念“少年啊你还是太年轻”，一边严肃认真和儿子分析：作为一个开天辟地（划掉）全新的游戏，我们怎么可能完全照搬其他游戏的名词呢？我们要想一个比较特别的……要不，还剩最后一张牌的人就喊一声“UNO”吧！这是西班牙语和意大利语里“1”的意思，这样就可以提醒别人“我手里还有一张牌了哎嘿嘿。”

于是，商议好游戏规则的Robbins父子就开始快快乐乐玩牌啦。因为这个新游戏规则更为简单清晰、并且游戏过程写作惊心动魄、读作其乐融融（不是），后面越来越多的Robbins家族成员、还有来Robbins家做客的朋友们都纷纷沉迷这款新的卡牌游戏。

随着玩家越来越多，Merle Robbins发现其中存在的巨大商机。于是，他就花了8000美元制作了5000副改进的卡牌。一开始他在自己的理发店里卖，后来当地的商家也开始卖。后来，Robbins把UNO的版权卖给了他的朋友Robert Tezak， Robert随后成立了一间名为International Games, Inc.的游戏公司(International Games, Inc.)来专门推广这款游戏。就这样，UNO逐渐走出了辛辛那提，并开始在全美家庭中受到欢迎。

1992年，International Games Inc. 并入美泰公司，后凭借美泰在世界范围内的影响力和大力推广，UNO也迅速在世界其他地方走红，经过将近30余年的发展，最终成为了我们熟悉的“UNO！”啦。

这便是UNO诞生的故事啦。

忙着高端化的资生堂，把平价个护品牌水之密语和UNO都卖了

记者 | 张馨予

编辑 | 楼婍沁

据日经中文网报道，资生堂集团计划将个人护理业务出售给欧洲私募股权基金CVC Capital Partners，出售额可能超过1000亿日元。

资生堂集团的个人护理业务包括洗护发品牌丝蓓绮（Tsubaki）、男性护肤品牌UNO、护肤品牌珊珂（SENKA）、洗护发品牌水之密语（Aquair）等等，主要面向大众市场，销售渠道包括药妆店和超市等量贩店。

根据资生堂集团于1月22日发布的公告，此次交易或将于2021年年中完成，不过集团还未作出最终决定。

消息人士透露，CVC将成立特殊目的公司（SPC），资生堂集团将向该公司转让个人护理业务，其中资生堂出资35%、CVC出自65%。资生堂方面则表示可能作为新公司的股东而参与其中，为业务的增长和发展提供协助。

通过出售盈利能力低的个人护理业务，资生堂集团将把经营资源集中于主力化妆品业务，尤其是高端品牌。

资生堂集团表示，公司一直以来都在推行“高端品牌优先”战略（Prestige First），未来也会继续加大对该核心业务的努力，利用数字技术和集中在高端美妆领域，在2030年成为全球第一高端美妆公司。

资生堂旗下高端品牌包括SHISEIDO资生堂、bareMinerals、肌肤之钥(CLÉ DE PEAU BEAUTÉ)、茵芙莎(IPSA)、娜斯(NARS)。

事实上，从2018年起，资生堂集团就在中长期战略Vision 2020中确立了高端品牌优先战略。

2018年，资生堂砍掉了向酒店、旅馆、温泉、体育馆提供洗漱用品的业务。资生堂原本在酒店洗漱用品市场占据较大份额，但该业务利润较低。2019年10月，资生堂又宣布收购美国网红美妆品牌醉象（Drunk Elephant），通过此次收购进一步发展高端护肤业务。

疫情爆发之后，资生堂集团旗下高端品牌的表现明显优于大众品牌，公司也开始加速发展高端业务。

根据资生堂集团2020年第三季度财报，前三季度资生堂销售额同比下滑22.8%至6536.75亿日元（约合人民币4080亿元），营业利润同比下滑91.4%至89.06亿日元（约合人民币5.6亿元）。

尽管如此，资生堂旗下高端品牌在第三季度的表现却相对平稳，仅呈现小幅度下滑，例如资生堂品牌销售额同比下滑6%，肌肤之钥销售额同比下滑23%，茵芙莎销售额同比下滑14%，NARS销售额同比下滑22%。相比之下，中低端品牌下跌幅度较大，例如怡丽丝尔和安热沙销售额分别同比下滑33%和49%。

在中国市场，资生堂高端品牌的表现更为突出。第三季度，资生堂集团在中国零售销售额同比增长8%，高档化妆品零售销售额同比增长超过35%。

如今，资生堂集团不仅在出售定位大众市场的个人护理业务，也在不断推出定位高端市场的新品牌。

2020年5月，资生堂推出全新高端护肤品牌BAUM，该品牌强调“树木的力量”，所有产品均不使用羟苯酯、聚硅氧烷、合成色素等原料，90%以上都由自然界中的天然原材料制造而成，并且使用回收木材制作商品包装，店铺概念也以树木为灵感。

2020年8月，资生堂集团与日本美容家电品牌合作成立合资公司，并于2021年1月发布全新品牌EFFECTIM，该品牌号称超越传统单一护肤品或单一美容仪器护肤方式的边界，是资生堂集团发力高端业务的最新尝试。