经济观察报 张雅楠/文 2023年,要买房吗?
我想,对于有刚性需求和改善型需求的家庭来说,现在可以去看看房子了。
为什么这么说呢?
首先,经过一年半的房地产深度调整,房价实实在在降了。除北京、上海、杭州、成都等极个别的城市外,目前,主要城市的新房价格都降到了一年来的最低值。
其次,目前的购房政策,也处于空前宽松阶段,对刚需和改善型需求来说,除个别一线城市外,首付比例和贷款利率都处于历史低点,对于节省购房成本有利。
上述两点,对购房者来说,都意味着购房成本的较低,但普遍的买涨不买跌的心态,也会让购房者犹豫,政策会不会继续放松?房价会不会继续下降?抄底会不会抄在了山腰上?这就需要观察一下房地产行业在2023年的大致趋势了。
短期内,针对房地产的政策放松还会持续,随之而来,市场的变化也会更加微妙。众所周知,房地产企业经历了一场严峻的降杠杆过程,风险强力出清的过程中,房企爆雷声不断。随着疫情防控走向尾声,政策转向开足马力发展经济,对房地产企业来说,现金流压力因为央行和银保监会三支箭的相继落地有所减轻,随着信用恢复和融资解封,房地产企业特别是未爆雷房企的生存状态将得到修复,行业最艰难的时刻正在过去。
与此同时,经过一年半的深度调整,市场上的有效新房供给受到了明显影响:一方面,存量房企的施工、开工和竣工面积都明显减少了;另一方面,一年来,土地市场上的拿地主力多为各地的城投企业前来托底,城投类房企的开发水平和效率,显然不能和擅长高周转的房企相提并论,这些土地何时能够转化为有效的住宅,也就存在很大的变数。
不过,这并不意味着市场供需矛盾会明显尖锐导致房价大幅上涨,因为购房者这一需求端也存在变数,受到疫情和经济下行影响,很多人失业、降薪,收入预期不稳,也选择延后甚至放弃买房,市场总量下台阶是一个必然趋势。
因此,对于真正的刚需和改善型购房需求来说,考虑买房也需要做好两个心理准备:一是不能指望自己抄底在最低点;二是不能指望买了房子之后,房价一定会飙涨。
如果买房不是一个问题,如何买绝对是一个大问题,购置房产对任何家庭来说,都是重大决策,安全是第一位的。
其实当前能够活下来的房企,不论是国企、央企,还是民企,没有发生爆雷的基本都属于有韧性的房企了,随着融资环境的改善,此类房企的危机进一步降低,可以成为看房的重点。如果对新房开发商存在较大的疑虑,二手房是更稳妥的选择。
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随着旅游业的复苏与发展,民宿预订也迎来了回暖,各大民宿平台都在争抢用户流量,房东选择入驻平台归根结底也是抢占用户与流量。本文就当前三家主流民宿平台进行对比分析,探索房东如何寻找新的增长点,一起来看看吧。
从GMV增速、排名、下载量的角度来看,木鸟民宿、途家民宿、美团民宿仍是当前民宿平台的第一梯队。
从第三方统计数据可以看出,旅游榜单top50中,仅有木鸟民宿、途家民宿、美团民宿三家APP在列。
事实上,房东选择入驻平台归根结底还是抢占用户与流量。一方面是选择用户多、流量大的平台,另一方面是要做到人货匹配,这就要求房东一定要对平台和自身有正确认知。
一、途家押宝携程:能否完全占有商旅流量途家的发展早期一路飞升,直到2019年,途家因为自身不健康的现金流被迫砍掉20城的自营业务断臂求生,在过去三年里一直在探索B2C向C2C的转型,发展之路不算顺利。
携程自2016年并购携程、去哪儿公寓房源后,携程的入口成为途家获取流量的主要来源,据杨昌乐透露,在途家主站上产生的交易量,实则比携程集团带来的交易量少。笔者推测途家依靠输血的运营现状或许影响了它的独立性,从途家民宿现在的房源展示界面也可看出,双床这样的描述不少,从携程而来的商旅流量以及旗下优势地位的公寓房源,正在减弱途家作为民宿平台的非标特性。
有观点认为,同属大住宿业领域,传统酒店与公寓民宿存在天然的竞争性。携程对公寓民宿较小的团队设置,和拘谨的成本投入,这也让外界对携程给途家导流的积极性产生怀疑。途家倚靠携程以标准化公寓为主、高客单价的发展思路,在砍掉自营业务后也受到了影响,如何兼顾携程流量来源与自身良性发展,正在成为近几年途家亟待解决的课题。
二、木鸟争抢房东:流量、转化两手抓木鸟民宿最受用户认可的,就是多元的网红民宿房源,这也是木鸟与途家和美团区别最大的。
截至目前,木鸟民宿拥有135万套房源,与途家民宿的230万套房源数量相比还有一定差距,为了扩大民宿特色化与丰富性的优势,木鸟民宿对中小房东较为重视,此外,作为C2C平台,为了加强对供应链的服务把控,2017年木鸟率先提出对标四星级酒店服务标准建立四木民宿,品牌民宿的占比相继扩大。
由于个人房东在平台中占据主力,用户的需求也集中在网红民宿上,这对木鸟民宿的流量获取带来了考验。
作为目前国内唯一一家独立发展的民宿预订平台,木鸟民宿颇有孤胆英雄的味道。缺少在线旅游平台和本地生活业务的支撑,木鸟民宿在某些地方可能会有一定的弯路和远路。但从目前发展来看,依靠自身的造血能力,木鸟民宿在第三方的每日新增下载量长期占据优势。
从近两年的数据显示,木鸟网红民宿的订单即使在疫情期间,也实现了正增长,木鸟民宿的差异化竞争优势逐渐建立。随着国内旅游住宿业的复苏,木鸟民宿如何在保证转化的基础上提升用户体验,这也是所有C端平台需要持续优化的课题。
三、美团吸引用户:低价是王牌,信任是纽带美团的优势在于本地生活,美团民宿成立较晚,2019年改名之后,美团民宿依赖美团体系在本地生活建立的优势走起了低价路线。
从学校、医院周边的钟点房需求切入,美团凭借外卖团购的流量优势,避开了木鸟、途家盘踞的中高端民宿市场,选择在中低端民宿市场进行深耕细作,竞争压力相对较小。作为美团大品牌下的细分业务,美团民宿更容易获取用户信任。
依靠学生市场的用户获取以及低质低价的打法,美团民宿在成立的几年间房源量迅速拓展至70多万套,靠中低端民宿发家的美团民宿,在追求订单的过程中,保证房源质量和服务也成为一个难题。
受此局限,美团民宿的业务规模和用户体量也得不到有效增长,如何改变自身的低端标签,攻入中高端民宿市场,将会成为美团民宿的下一个增长点。
四、让利,才能“跑马圈地”?对房东来说,价格话题是逃不开的,近年来各大电商平台打响了补贴以及扶持价格战,不降价就无法保持有利的市场竞争地位似乎成为共识。在第一财经的报道中提到,受到疫情等影响,不少用户对商品的价格敏感度较高,低价也确实是快速抓住用户的手段。
为了促进转化,平台设置了不同的优惠主题供房东参与,途家有5项、木鸟有8项、美团有7项,项目都较为灵活,房东可根据自身情况自由设置,平台对参加的房东房源都会有一定程度的扶持。
此外,近年来木鸟民宿也在持续发放平台满减券,美团民宿选择了消费后返现券,途家视情况会有少量平台消费券释放,多为房东活动汇总。但对木鸟与美团来说,民宿平台要完全承担补贴带来的利润压力,不将压力转嫁给房东,这十分考验平台的运营能力和流量转化。
价格是优势,但不是唯一的竞争优势。重要的是,除了低价之外需要匹配丰富的供给、良好的服务,优质的特色房源将拥有更大的成长空间。
五、公私域的转化公域流量引流到私域固然重要,但对房东来说,以私域撬动公域,促成公私域的联动将获得更大的流量池。在公域环境下,谁先抢到流量,谁就能抢到第一波成交,所以要锁定流量入口,用户选择你时,你给他们的第一印象是觉得东西还不错,价格又不高,买谁的不是买。
因此笔者建议房东以私域粉丝为基础,借助微店增加订单与评价,从而提升在APP端的排名,先获取公域流量寻求曝光转化的机会。
现在途家、美团和木鸟都有微店,可以作为推广工具和第三方交易工具使用,目前途家和美团都有部分佣金(低于APP端),木鸟的微店免费,微店适合对私域初次交易有顾虑的用户,当用户在公域成单后,房东通过线下服务与房客建立起信任,自然下次住民宿会先问问你,基于信任带来复购并辐射用户圈层。
这也是为什么公域做品牌,私域交朋友,二者相互依存。
但需要注意的是,不论哪个平台,对从APP端导流微店或者线下交易都是有处罚的,这也是各平台的红线。
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